Sistematizan información y gestión de servicios
En 80 municipios de 13 mancomunidades se está implementando el Sistema de Información Territorial Municipal e Intermunicipal ( SITMI ), para incidir en las decisiones relacionadas con gestión de riesgo, catastro y planificación territorial. Paralelamente en 128 municipios de 12 departamentos del país se desarrollan acciones de formación y capacitación para la gestión municipal e intermunicipal de los Servicios Públicos ( SP ). Ambos procesos son financiados por el Programa Municipios Democráticos ( MD ) apoyado por la Unión Europea ( UE ) en Guatemala (cuadro).
Institucionalizan Sistema de Información
El SITMI proporciona herramientas y metodologías para desarrollar procesos de geo referenciación, zonificación de áreas urbanas, replanteamiento de límites municipales y formulación de proyectos.
El sistema surgió como respuesta a las necesidades y carencias percibidas en el campo de la información territorial en Guatemala, y con base en los procesos y propuestas de Planificación Territorial existentes en el país.
Fernando Leche , ejecutor por MD del Contrato 5, indicó que cada mancomunidad cuenta con el acompañamiento de técnicos para implementar el Sistema, y personal especializado que asesora el fortalecimiento de sus Oficinas Intermunicipales de Planificación.
Según Leche , los 80 municipios comprometidos a utilizar información centralizada, generada y actualizada por los mismos municipios, evidencian la convicción de que si queremos sacar al país de donde está, debemos dar importancia a la información .
Comunas recuperan inversión
Las municipalidades de Salcajá y San Juan Ostuncalco, Quetzaltenango, representan dos de los casos exitosos en recuperación de la inversión por prestación de Servicios Públicos ( SP ).
En aproximadamente cuatro meses lograron recaudar Q257.6 mil y Q321.4 mil respectivamente, equivalentes al 82% y al 40% del total de la mora que tenían acumulada.
Ello fue posible a través de medidas administrativas de acercamiento con la población, las cuales surgieron tras identificar las debilidades existentes en la gestión municipal para Servicios Públicos.
De acuerdo con el diagnóstico presentado por Maximiliano Álvarez , a cargo del Contrato 6 de MD , detectaron: baja cobertura y mala calidad, falta de técnicos y de personal capacitado, costos administrativos elevados e ingresos insuficientes para generar sostenibilidad.
La estrategia para revertir esa dinámica involucra asistencia técnica, elaboración de manuales, talleres y equipamento municipal e intermunicipal.
Álvarez indicó que las áreas de intervensión son Administración financiera, Prestación de SP , Plan Nacional, y Estrategia de Formación y Capacitación.
Según Ana Luz Alfaro de MD , el éxito de la intervención depende de la institucionalización de los procedimientos, la aplicación de reglamentos y manuales de funcionamiento, la formulación, actualización e implementación de planes de recaudación, y la promoción de la cultura tributaria.
Material de consulta para municipalidades Las herramientas y metodologías para implementar el SITMI , así como el Diagnóstico y el Modelo de Reglamento de Servicios Públicos Municipales elaborados por el Programa Municipios Democráticos, están disponibles en la sección Documentos Especiales de la página de Internet del Servicio de Información Municipal ( SIM ) de Inforpress : www.inforpressca.com/municipal
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Por Joanna Wetherborn
